Publicidad en Internet

Amazon y eBay estarían intentando comprar clubs privados de venta, con Vente-Privée como referencia del mercado europeo , si la información que ofrece Tc uk , que también menciona a BuyVIP, es correcta. Para el gigante francés que comenzó el negocio de los outlets por internet , hablan de una valoración de 1500 millones de dólares (en 2008 tenían unos objetivos de facturación de 480 millones de euros de facturación). En el caso de BuyVIP tenemos el valor de su rápida expansión internacional, punto en el que Vente-Privée ha sido bastante confiado dejando florecer a un grupo de competidores considerable, que han visto la oportunidad de liderar mercados locales, con Privalia y BuyVIP como ejemplos en España . De hecho cuando entrevisté a Jacques Antoine Granjon, presidente de Vente-Privée señalaba la estrategia de BuyVip como “buscar que le compren sumando el máximo de usuarios” y confiaba en su músculo financiero para acabar liderando también en España. Sin las cifras de negocio sobre la mesa, mi impresión es que en número de ventas anda por detrás de Privalia y de BuyVip al cabo de más de un año. Y queda, por supuesto, el asalto del mercado americano que tiene una cultura “outlet” propia y muy desarrollada, terreno en el que Gist - otro candidato a la compra - está intentando crecer antes de que lleguen los demás. Por cierto, por una vez hablamos de un modelo de negocio y de empresas europeas con las americanas comprando y no de “empresa local que copia lo que funciona en USA”. Para tener una visión más a fondo del negocio de los clubs de venta privados , recomiendo leer la entrevista a Granjon y la que tuvimos aquí mismo a Lucas Carné de Privalia También lo ha comentado Mariano

View original here: 
Vente-Privée y ¿BuyVip? en el punto de mira de Amazon y eBay

Qué mejor que un comienzo de puente para comentar una agenda cultural y de ocio como es el caso de Dooplan . Dooplan comenzó recopilando los eventos de Barcelona y Madrid y acaba de sacar versiones para Valencia, Sevilla y Zaragoza (de Málaga de momento, nada), a lo que añade utilidades del tipo agenda personal más red social con recomendaciones. Bien resuelta y con detalles interesantes como el muro inspirado en Facebook, medición de afinidad entre usuarios “a los Last.fm” y muchas - quizás demasiadas - posibilidades de interacción. Pero lo que más me ha interesado de Dooplan es su filosofía basada en redactores y no sólo en usuarios que envían los eventos. Es una dicotomía que se plantean muchos emprendedores a la hora de montar su servicio en internet: ¿aseguro la experiencia y la calidad de los contenidos contratando editores y asumiendo ese gasto o priorizo que sean los usuarios los que puedan añadirlo, ofreciendo una plataforma que escale por si misma?. El impacto en costes es considerable, la primera opción parte de costes altos y de que añadir cada ciudad implica (de ahí que Dooplan vaya paso a paso), mientras que la segunda sacrifica control de la calidad a cambio de escalar inmediatamente y tener menos costes : cuesta menos revisar lo que han subido que buscar de forma proactiva todos los eventos de una ciudad. En esa dicotomía, a veces no escalar puede ser una ventaja competitiva en lugar de un problema en la lucha por la fidelización de los usuarios. Si vemos que relevancia se da al “envía evento” en Dooplan (al pie) frente a opciones consolidadas como Kedin (en la cabecera), tenemos la apuesta de cada uno a la hora de gestionar una guía de ocio urbana en la red.

View original here:
Dooplan, cuando escalar no es una ventaja competitiva

Twitter estaría en conversaciones con Bing y Google para permitirles hacer data-mining con el repositorio de datos que alberga, según comentan en Allthingsd . El valor a priori de todos estos residiría en la capacidad de extraer de ellos información valiosa para mejorar los motores de búsqueda de Microsoft y Google: número de veces compartido un enlace, por quién (número de followers, perfil de usuario), número de “re-twits”, número de veces que ha sido anotado como favorito un twit con enlace y por quién… Ya hemos hablado algunas veces de Twitter como buscador y de las dificultades para plantear algo mínimamente competitivo en este sector, de entrada la dificultad para establecer una meritocracia más allá de “lo último dicho sale primero”. Claro que eso no quita para que los datos que tienen tengan un cierto valor para mejorar un buscador ya existente , hay millones de usuarios compartiendo enlaces en twitter y Facebook, y los buscadores están obviando este tema al valorar sólo los enlaces que vienen de webs “normales”. La buena noticia para Google es que Twitter parece dispuesto a vender esta ventaja competitiva , que no es tanta si pensamos que la mayoría de sus usuarios escribe en abierto y son datos accesibles para todos. En el lado de Twitter se podía leer que están alimentando a quienes están llamados a destronar, pero mi impresión es que a día de hoy el mercado de las búsquedas les queda algo lejos y, después de varios años e inversiones fuertes, ya va siendo hora de hacer caja a lo grande.

Here is the original post:
Data mining en Twitter para mejorar Google y Bing

Confieso que el estreno de FlashForward en Cuatro y AXN me sorprendió: tenía descargado algún capítulo con la idea de darle una oportunidad algún día de estos y me encuentro con la versión doblada y en abierto apenas unas semanas después de su estreno en Estados Unidos. Flash Forward es uno de los proyectos que viene a recoger el testigo de Perdidos en lo que a ficción fantástica se refiere y las críticas que he leído al respecto son esperanzadoras. Pero el hecho llamativo es como han conseguido reducir el “Time to markets”, FlashForward se estrenó en Estados Unidos el 14 de Septiembre y lo ha hecho en España a principios de Octubre. Claro que la versión descargable y con subtítulos se podía encontrar de inmediato en la web, pero el cambio respecto a hace apenas unos meses no admite comparación: por comodidad a muchos les puede merecer la pena abrazar el ritmo de emisión en España y olvidarse de buscar, descargar, añadir subtítulos y esperar que todo vaya bien. Series globales para mercados televisivos y de publicidad locales . La fórmula de “un emisor a través de la web para todo el mundo” no es válida sino es cobrando al receptor, cada país administra su presupuesto en publicidad y muy pocas marcas podrían acometer el anunciarse a escala mundial. Quizás podríamos tener un escenario intermedio con un emisor tipo Hulu y anuncios / publicidad por zonas. Mientras tanto, la salida para series como FlashForward cuyo público objetivo es el del perfil de internauta medio (urbano, clase media, entre 20 y 40 años), es la de minimizar el tiempo que tarda en llegar a cada país. Por cierto, para quienes la hayáis catado ¿merece la pena FlashForward ? La última “gran promesa” - Fringe - la abandoné en el segundo capítulo.

Excerpt from: 
Series globales, mercados locales. Caso FlashForward